Un outil de gestion immobilière à votre image

 

Le plan directeur immobilier (PDI) constitue un outil de gestion des actifs immobiliers permettant de planifier les investissements à moyen et long terme. Ils intègrent une analyse de la situation actuelle et sont fidèles à la mission, à la vision et au modèle organisationnel de l’établissement. Ils bâtissent le lien entre la planification stratégique d’une organisation et les besoins actuels et futurs des utilisateurs d’un parc immobilier.

 

Le PDI et le PDCI permettent d’identifier les éléments de réponse à ces besoins par une analyse systémique touchant toutes les sphères d’activité des utilisateurs du patrimoine bâti. Ils agissent comme catalyseurs dans l’élaboration du scénario immobilier en proposant une stratégie globale de développement et d’investissements. Plusieurs programmes fonctionnels et techniques (PFT) peuvent découler d’un PDI ou d’un PDCI et s’échelonner dans le temps selon les priorités de l’établissement.

 

 

Étapes de réalisation

 

  • Analyse des données organisationnelles et immobilières d'une installation ou d'un parc immobilier;
  • Cueillette des besoins auprès des utilisateurs et identification des problématiques globales;
  • Synthèse des données cumulées et définition des besoins immobiliers et cliniques (dans le cas d’un PDCI);
  • Établissement de principes directeurs et explorations fonctionnelles en accord avecla vision de l'établissement;
  • Développement d’une solution immobilière optimale, estimation des coûts et définition d’un échéancier de réalisation des projets.

 

 

Valeur ajoutée STGM Planification

 

  • Une approche de consultation participative, génératrice de synergie et éprouvée, qui fait appel à divers intervenants de votre organisation;
  • Un accompagnement par des professionnels à l’écoute des besoins des utilisateurs;
  • Un service personnalisé dont la flexibilité de la démarche n’a d’égale que la finesse de vos besoins particuliers, par exemple une démarche abrégée, une attention particulière à un type d’installation ou de services, une mise à jour d’un PDI ou PDCI existant, etc.
  • Des outils adaptables qui permettent de prendre des décisions éclairées (ateliers d'analyse de la valeur, grilles critériées pondérées, etc.).